teams effizient fuhren

Teams effizient führen

Teams effizient führen: Das Team wird die Organisationsform der Wahl in modernen Unternehmen sein. 'Lean and fit mit Teams' heißt die Devise. Wer sich über Grundlagen effizienter Teamführung informieren will, findet hier konkrete Hilfestellung. Aus dem Inhalt: Was macht Teams erfolgreich TQM und Teamführung. Die Rolle des Teamleiters. Basisprozesse im Team. Projektteams erfolgreich leiten. Praxisbeispiele aus Unternehmen. Erfahrungshintergrund bildet eine über zehnjährige Arbeit des Autors mit Gruppen und Teams.

Effizient lesen

Effizient lesen: Der Leser erfährt, wie er wichtige Texte situationsgerecht, schneller und mit größerem Behaltenseffekt aufnehmen kann. Das Buch zeigt unter anderem, wie die systematische Lesevorbereitung beim besseren Behalten hilft, was es mit der Textselektion auf sich hat, wie unser Aufnahme- und Denkprozess funktioniert und wie wir ihn noch besser nutzen können, wie sich die Blickspanne systematisch verbreitern lässt, welcher Zusammenhang zwischen Lesegeschwindigkeit und Textverständnis besteht, was es mit Regressionen auf sich hat, wie sich Leseballast schnell erkennen und vermeiden lässt, wie Lesebremsen den Leseprozess stören und was man gegen sie tun kann. Der Stoff wird durch systematisch aufgebaute Übungen vertieft.

Gesundheitsorientiertes Führen

Gesundheitsorientiertes Führen: Impulse durch Bilder Bilder erweitern und bereichern Kommunikation. Sie sind schnell erfassbar, regen Kreativität und Emotionalität an und können komplexe Zusammenhänge verdeutlichen. Sie geben wertvolle und anregende Impulse in Veränderungs- und Lernprozessen, sie erreichen Menschen auf einer anderen Ebene als nur über Sprache. Einsatz der Bilder Sie können die Bilder nutzen: - zur Visualisierung Ihrer Präsentations- und Trainingsunterlagen - als Illustrationen für Teilnehmerunterlagen - als humorvolle Lernplakate Gesundheitsorientiertes Führen Die individuelle Gesunderhaltung und die Sicherung gesundheitsgerechter Rahmenbedingungen von Arbeit sind die zwei zentralen Zugänge zur Entwicklung eines gesunden Unternehmens. Die Schlüsselstellung haben die Führungskräfte. Die Erfahrung zeigt: Dafür müssen Führungskräfte zunächst sensibel für den Erhalt ihrer eigenen Gesundheit werden. 12 Prozessbilder spiegeln dieses Thema wider. Die Bilder - bilden komplexe Zusammenhänge ab - geben wirkungsvolle Impulse in den Prozess - verdichten und transportieren Information und Energie - halten den Teilnehmern humorvoll und wertschätzend einen Spiegel vor - regen Kreativität und Lösungsorientierung an - ermöglichen eine lebendige Ergebnissicherung Damit Sie dieses Potenzial nutzen können, ohne sich selbst ans Zeichnen zu wagen, ist die Idee zu dieser Reihe entstanden. Zum Inhalt Was ist gesundheitsorientiertes Führen - Der Erhalt der eigenen Gesundheit - Führungskräfte als Vorbild - Grundlagen eines gesundheitsorientierten Führungsstils - Wie entsteht Gesundheit - Was Mitarbeiter gesund und motiviert hält

Schwierige Gespräche führen

Schwierige Gespräche führen: Das Handbuch zur Gestaltung konstruktiver Gespräche Beratungs- und Kritikgespräche, Leistungsbeurteilungen und erst recht ernsthafte Aussprachen mit Alkoholabhängigen erfordern sorgfältige Vorbereitung, Feingefühl für die Situation und Wachsamkeit für Zwischentöne. Wie Führungskräfte, Teamleiter oder Mitarbeiter im Personalwesen schwierige Gespräche konstruktiv gestalten, demonstriert Karl Benien mit Beispielen aus seiner Beratungspraxis.

Management by Objectives - Führen durch Zielvereinbarung

Management by Objectives - Führen durch Zielvereinbarung: Zielsetzungen haben in der heutigen Unternehmenspraxis stark an Bedeutung gewonnen (Deich, ): Das Setzen, beziehungsweise das Vereinbaren von Zielen steigert Motivation und somit die Arbeitsleistung von Mitarbeitern (Kleinbeck, ) und findet heute zahlreiche Anwendungsformen in Unternehmen. Peter Drucker entwickelte mit MbO bereits in den 50er Jahren ein Führungskonzept, das von der motivierenden Wirkung von Zielen ausgeht und diese anwendet: MbO will durch die Angleichung von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen mit Partizipation der Mitarbeiter und Beurteilung über den Grad der Zielerreichung die Arbeitsleistung maximieren und somit die Produktivität einer Organisation steigern (Gmür & Thommen, ). Heute wird der Begriff 'Management by Objectives' kaum noch verwendet. Die Einzelkomponenten des Konzeptes sind jedoch empirisch als wirksam erwiesen (Rodgers & Hunter, ) und sind auch heute Gegenstand von weitläufig akzeptierten und praktizierten Konzepten, wie der Zielsetzungstheorie. Diese impliziert gleiche Wirkungsmechanismen von Zielen und Motivation wie das MbO (Kleinbeck, ). Die Akzeptanz und das Einsatzspektrum von Zielvereinbarungen haben sich vergrößert und beschränken sich nicht ausschließlich auf die Führung von Personal. Somit kann man MbO als maßgebendes Führungskonzept bezeichnen, welches bis heute Relevanz zeigt. Jedoch muss dieses auch kritisch betrachtet werden: In Untersuchungen äußerten sich einige Unternehmen negativ über MbO und verzeichneten Produktivitätseinbußen. Dinesh & Palmer () bezeichnen die Einführung aufgrund ihrer Studie als Fehlschlag und Misserfolg. In dieser Arbeit möchte ich erörtern, warum das Setzen von Zielen alleine nicht zum Er-folg führt. Es werden Faktoren dargestellt, welche die Akzeptanz und vor allem die Zielsetzung des Management by Objectives beeinträchtigen und Voraussetzungen erläutert, die er-füllt sein müssen, damit das Konzept seine Zielsetzung und eine dauerhafte Implementierung erreichen kann. Des Weiteren werden die Zielsetzungstheorie und das Konzept des Managements by Objectives in ihren wichtigsten Komponenten verglichen und Gemeinsamkeiten und Unterschiede erörtert.

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Teams entwickeln

Teams entwickeln: Impulse durch Bilder Bilder erweitern und bereichern Kommunikation. Sie sind schnell erfassbar, regen Kreativität und Emotionalität an und können komplexe Zusammenhänge verdeutlichen. Sie geben wertvolle und anregende Impulse in Veränderungs- und Lernprozessen, sie erreichen Menschen auf einer anderen Ebene als nur über Sprache. Einsatz der Illustrationen Sie können die Illustrationen nutzen - zur Visualisierung Ihrer Präsentations- und Trainingsunterlagen, - zur Auflockerung Ihrer Teilnehmerunterlagen, - zur Unterstützung von Besprechungen und Seminaren, - zur Begleitung von Trainingsmaßnahmen und Prozessen, - als humorvolle Lernplakate. Teams entwickeln Grundlage erfolgreicher Teamarbeit ist die AuseinanderSetzung mit den Themen: Ziel, Struktur und Kultur. Die Teammitglieder brauche ein gleiches Bild vom Ziel der Teamarbeit. Erst durch eine gemeinsame und klare Vorstellung entsteht die Energie: Wir schaffen es! Dadurch entseht emotionale Bindung gepaart mit sachlichem UmSetzungsdrang. Die Illustrationen dienen der Vermittlung und Visualisierung dieses Themas. Die Illustrationen - visualisieren das Thema und dienen als Hingucker, als Einstieg und Hinführung zu Texten und Informationen, - animieren, inspirieren und laden ein, sich mit dem Thema zu beschäftigen, - erzeugen Aufmerksamkeit und greifen ein Thema humorvoll auf, - lockern Trainingsunterlagen, Handouts, Angebote und Informationsbroschüren auf, - greifen 'Knackpunkte' auf und können als Feedbackinstrument genutzt werden. Damit Sie dieses Potenzial nutzen können, ohne sich selbst ans Zeichnen zu wagen, ist die Idee dieser Reihe entstanden. Zum Inhalt In 6 Themenbausteinen werden die wesentlichen Aspekte zum Thema 'Teamentwicklung' vorgestellt. Ein Leitfaden bietet eine inhaltliche Struktur für Seminare, Vorträge und Präsentation. Mit Unterstützung der 12 Illustrationen werden die Aspekte der Teamarbeit erläutert und visualisiert. Die Themenbausteine im Einzelnen: - Wozu ein Team - Die Eckpfosten erfolgreicher Teamarbeit - Die Spieler - Die Führung - Der Trainingsplan - Der Praxistest.

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Subbuteo: 13 teams

Subbuteo- s - 13 teams (2 sets of Manchester United with home and away strip [771], Blackburn Rovers [783], Norwich City [772], Everton, 2 sets of Tottenham Hotspur[740], Arsenal [774], Bournemouth, Celtic [025], Hibernian[045], Argentina [457] and one unnamed team with red shirt and white shorts. Also scoreboard, cup, instructions "How to Play" and pitch mounted on chipboard. Cash only, buyer collects. Ad ID: Delivery Service Consumer Credit

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Stressmanagement für Teams

Stressmanagement für Teams: Beschäftigte in Service, Gewerbe und Produktion sind hohen körperlichen und psychosozialen Belastungen ausgesetzt. Dennoch haben sie als häufig un- bzw. angelernte Mitarbeiter nur selten Zugang zu Angeboten der betrieblichen Gesundheitsförderung. Betriebe erkennen mittlerweile, dass ein Gesundheitsmanagement für diese große Personengruppe das Potenzial zu beachtlichen Kostenersparnissen hat, bislang fehlen allerdings spezifische Trainingskonzepte. Dieses Manual bietet erstmals ein Programm zum Stress- und Ressourcenmanagement für geringqualifizierte Mitarbeiter (ist aber auch für andere Zielgruppen geeignet). Es ist als Teamtraining konzipiert und umfasst neben 4 Modulen für die Betroffenen (Bewegung, soziale Unterstützung sowie Problemlösen im Team und Worklife-Balance) auch ein Führungskräftetraining. Das Konzept wurde in enger Kooperation mit Anbietern betrieblicher Gesundheitsförderung (z.B. Krankenkassen) und dem Institut für Sport und Bewegungsmedizin der Universität Hamburg entwickelt und didaktisch auf die Zielgruppe zugeschnitten. Es enthält neben Grundlagen zum Stressmanagement umfangreiche Ablaufbeschreibungen, Checklisten, Moderationsanleitungen und alle Folien und Materialien komplett zum Download. - Für Verantwortliche im Gesundheitsmanagement, Geschäftsführer, Trainer, Krankenkassen und Sozialdienste.

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How NASA Builds Teams

How NASA Builds Teams: Every successful organization needs high-performance teams to compete and succeed. Yet, technical people are often resistant to traditional 'touchy-feely' teambuilding. To improve communication, performance, and morale among NASA's technical teams, former NASA Astrophysicist Dr. Charlie Pellerin developed the teambuilding process described in 'How NASA Builds Teams'--an approach that is proven, quantitative, and requires only a fraction of the time and resources of traditional training methods. This '4-D' process has boosted team performance in hundreds of NASA project teams, engineering teams, and management teams, including the people responsible for NASA's most complex systems -- the Space Shuttle, space telescopes, robots on Mars, and the mission back to the moon. How NASA Builds Teams explains how the 4-D teambuilding process can be applied in any organization, and includes a fast, free on-line behavioral assessment to help your team and the individual members understand each other and measure the key driver of team performance, the social context. Moreover, these simple, logical processes appeal strongly to technical teams who eschew 'touchy-feely' training. Pellerin applies simple, elegant principles from his physics background to the art teambuilding, such as the use of a coordinate system to analyze the characteristics of team performance into actionable elements. The author illustrates the teambuilding process with entertaining stories from his decade as NASA's Director for Astrophysics and subsequent 15 years of working closely with NASA and outside business teams. For example, he tells how the processes in the book enabled him to initiate the space mission to fix the Hubble Space Telescope's flawed mirror. Free downloadable resources will help you: * Identify your teammates' innate personalities * Diagram your culture (And compare it to your customer's) * Measure the coherency of your project's paradigm (Get this wrong and you will be fired!) and * Learn to meet people's need to feel valued by you. Further, you can download and use Pellerin's most powerful tool for influencing the outcome of any difficult situation: the Context Shifting Worksheet.

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